周鸿祎

在数字化浪潮中，网络攻击频发，威胁数字化发展，网络安全亟需向数字安全转型。《数字安全网络战》回顾我国及全球网络安全发展史，展望数字安全领域蓝图，通过案例揭示数字文明时代的网络战争：西北工大事件（境外情报机构攻击我国敏感机构）；俄乌冲突（网络战向数字战演化）；‘震网’行动（和平时期首个国家级破坏性网络战）；永恒之蓝（国家级网络武器在民间的无差别攻击）；油管事件（大型企业勒索攻击的新商业化）。周鸿祎以‘看见’为核心能力，构建数字安全环境，提出‘上山下海助小微’理念，对数字安全实例进行深入分析，提出新颖观点和建议，视野开阔，具有前瞻性和实用性。

全书分为技术观、产业观、方法论、落地方案及案例四个部分。技术观通过丰富示例展示大模型是真智能，阐述在大模型关键时期建立AI信仰和认知的重要性，并预测应用前景。产业观从大模型作为新质生产力驱动引擎的视角出发，分析如何使其从‘原子弹’变为‘茶叶蛋’，赋能百行千业。提出全球大模型竞争需打赢通用大模型之战、应用场景之战和大模型安全之战三大战役。方法论剖析政府、企业落地大模型的七大误区和四大关键问题，提出知识管理、专家模型协同、构建智能体、融合工作流等方法论。落地方案及案例部分介绍360企业级大模型的六大基础设施和落地方案，并展示6个政府与企业落地的典型案例。

在长期研究穷人和扶贫中，塞德希尔·穆来纳森发现他与穷人的焦虑相似：穷人缺钱，他缺时间。与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔的研究揭示了一个惊人真相：穷困之人永远缺钱，忙碌之人永远缺时间。进一步研究发现，即便给予资源，人们仍难以摆脱困境。长期资源稀缺导致形成'管窥'之见，专注短期利益却产生'权衡式思维'，增加认知负担。当1元钱价值差异巨大、印度小贩陷入借贷压力、人们处于多任务'杂耍'状态时，理性经济模型失效。稀缺会俘获大脑，削弱认知与执行能力，使人更愚笨冲动。研究指出，稀缺心态源于长期资源不足，需通过'余闲'牵制稀缺。只有合理规划'带宽'，才能从稀缺走向富足。

记录周鸿祎从童年到360上市的创业历程，涵盖学生时代的追梦历程与观念转变。总结互联网创业心法及360管理哲学，阐释企业成功运作方式。披露其与雅虎、百度、腾讯的竞争内幕，坦诚讲述创业中的错误与争议。包含40年跨度的照片与创业影像，展现其从草根到互联网企业家的自我超越。通过试验与推翻自我的过程，呈现周鸿祎在互联网中的博弈与成长。

周鸿祎是互联网领域的颠覆者，他重新定义了'微创新'，通过聚焦战略和持续创新改变市场格局。他首次提出互联网免费安全理念，推动奇虎360发展。本书系统阐述其互联网观、产品观和管理思想，解析互联网产品的本质特征与新趋势，展示颠覆式创新的实践应用。书中首次披露360的产品秘籍和盈利模式，并为传统企业互联网转型提供系统解决方案。

纵观全球商业史，不乏许多在叱咤风云中突然倒闭的行业巨头。 面对市场变化和新技术的挑战，这些管理良好、认真倾听客户意见、积极投资技术研发的成熟企业，反而输给了其他采用破坏性技术的新兴企业，并逐渐丧失市场主导权。这就是“创新者的窘境”。 在这本书中，管理学大师克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢铁、零售等多个行业的创新模式，并提出了决定企业成败的两个重要概念： 延续性技术和破坏性技术。延续性技术：根据主流客户需求，不断延续或强化产品性能的技术；破坏性技术：满足低端市场的客户需求，或者为了新市场而开发的技术。 价值网络。利益相关者组成的关系，包括客户、产品、技术、组织。价值网络决定了企业的能力和局限。 要想避免被竞争对手颠覆，企业必须牢记五大原则，以此决定何时使用哪种技术，何时不盲从于客户，何时转向性能较低、利润空间较小的产品，何时成立独立机构，制定新的流程和价值观。 原则一：企业的资源分布取决于客户和投资者；原则二：小市场并不能解决大企业的增长需求；原则三：企业无法对并不存在的市场进行分析；原则四：机构的能力决定了它的局限性；原则五：技术供应可能并不等同于市场需求。 《创新者的窘境》英文版于1

本书以影视理论为基础，围绕短视频的前期与后期制作展开，专为零基础读者设计。旨在引导读者运用专业影视知识创作高质量、广受欢迎的短视频。零基础读者可突破入门障碍，掌握制作技巧；有基础的读者则能系统提升，创作出更具价值的作品。

在人生旅途中，人们会遇到各种挫折与磨难。不同人的反应差异源于坚毅力水平的不同。本书提出'坚毅力2.0'概念，即最佳坚毅力，融合数量与质量，是好的、强大且聪明的坚毅力。作为实用工具书，通过认识、测评、培养三个步骤及对应模型工具，帮助读者完善和提升坚毅力。书中理论可应用于现实生活与工作，不仅增强个人能力，还能影响关系、团队、组织和社会，最终改变世界。贯穿全书的KK案例，展现了坚毅力在其身上的完美体现。

著名未来学家丹尼尔·平克在《全新思维》中指出，人类社会已进入'右脑时代'，知识不再是力量。他提出未来属于具备设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力六大'右脑思维能力'的人才。书中通过'右脑抢走方向盘'的比喻，揭示了思维模式的转变。每项能力后附有实践工具箱，提供具体培养指导。平克认为，传统专家型人才需突破专业局限，转向跨领域、故事型、创意型发展。管理学大师汤姆·彼得斯评价其为新时代的'哥白尼'。本书系统阐述了右脑思维如何重塑我们认知世界的方式，为应对未来挑战提供思维框架。

在过去10万年里，智人积累了巨大的力量。然而，持续的发明与征服将我们推入生存危机。全球生态濒临崩溃，虚假信息泛滥，人工智能时代可能带来自我毁灭的风险。人类为何智慧却常自我毁灭？为何走向生态与技术自杀的边缘？当非人智能威胁生存时，如何做出明智选择？从口述到文字再到人工智能，《智人之上》通过大历史视角，探讨信息网络如何塑造人类与世界，分析信息与真相、神话与官僚制度、智慧与权力的关系，以及社会结构在构建信息网络时的关键困境。通过回顾信息网络数千年的演变，帮助理解当下与未来的发展。

在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，黑天鹅曾经是他们言谈和写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，但是当第一只黑天鹅出现时，这个不可动摇的信念崩溃了。黑天鹅的存在，预示着不可预测的重大稀有事件，它们常常带来意料之外的重大冲击，但是人们总是视而不见，并且习惯于自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们，最终被现实击溃。

两位作者长期致力于人工智能前沿研究，本书是他们在科研中意外发现的成果。这一发现并非直接应用于人工智能领域，而是意外颠覆了人类传统的思维方式。该研究打破了依赖目标和计划的文化基因，开启了人类创新的新篇章。他们在学校、TED、科研论坛等场合公开演讲，推广这一新思维，影响广泛。书中提出的‘寻宝者思维’‘踏脚石模型’‘新奇性探索’等方法，推动了人工智能领域的突破，并催生了多项惠及人类的创新。

长寿时代是人类发展的必然趋势，人口老化导致寿命延长，百岁人生来临，'带病长期生存'成为重要特征，人生阶段划分尺度改变。长寿时代不仅是人口现象，更是社会现象，人口结构变化将促使经济组织调整、转型，成为新常态。各方需预见变化，积极应对。作者建立理论框架，从长寿、健康、财富角度透视变局，结合泰康保险实践提出应对策略，系统更新传统人口老龄化理论，为决策者、企业家、家庭与个人提供新视角。

2023年被称为AI元年，ChatGPT-4、Gemini等大语言模型的发布让大众直面人工智能的强大影响。本书面向希望抓住AI时代机遇的普通人，系统解析大模型发展现状与未来。内容涵盖AI发展历程、Sora技术突破、AI革命性影响、大模型发展趋势、安全挑战、GPT变革及硅基生命对碳基生命的冲击等维度。针对企业提出部署私有化通用大模型、训练垂直场景模型并与智能体框架结合的实践路径；对个人则强调善用AI作为生产力工具，通过创造力激发人工智能的潜力。全书旨在帮助读者理解AI发展逻辑，把握技术变革中的机遇。

周鸿祎以二十多年实战经验，系统阐述说服力与心智模式升级的底层逻辑。通过自身案例解析实现「敢上场、善表达、得自我」的进阶路径，强调人生实践需突破认知局限并保持探索勇气。书中包含公开表达的核心方法论，呈现作者对自我成长的思考体系，适用于企业家与普通读者。通过认知升级与表达能力提升，帮助读者在不同场景中找到属于自己的「上场之道」，特别适合渴望突破但尚未掌握方法的群体。

过去10年间，曾属科幻范畴的AI能力已悄然成为现实。AI如今能模仿莎士比亚的文风作诗，能自动驾驶汽车，甚至通过司法考试。然而，现代AI系统仍存在巨大局限——人类大脑轻而易举完成的认知壮举，AI至今无法复现。为何AI能击败国际象棋大师，却摆不好洗碗机中的餐具？AI企业家麦克斯·班尼特提出了令人信服的论断：答案深藏于人脑进化的10亿年历史中，而这段历程充斥着无数试错、灾难与精妙的创新。我们的大脑蕴藏着待解的进化密码——AI的未来或许正系于此。在《智能简史》中，班尼特架起神经科学与AI的桥梁，讲述大脑的进化史诗，并揭示这一历程如何塑造下一代AI革新。通过独创性框架，他将庞杂的进化史凝练为“五次突破”，每次突破都标志着人脑进化的重要跃迁，并为人类智能的核心谜题注入全新解读。结合AI科学的前沿进展，班尼特指出了当前AI系统在哪些领域已比肩或超越人脑，又在何处仍显不足。《智能简史》以恢宏的视野与颠覆性的洞见证明：唯有以远古智慧为灯塔，AI方能突破未来的可能性边界。

擅长情感题材的渡边淳一在《钝感力》中抛开情感话题，提出现代人应具备‘钝感力’（迟钝的能力）。作为一种为人处世的态度及人生智慧，相比激进、张扬、刚硬，钝感力更易在竞争激烈、节奏飞快的现代社会中生存并取得成功，同时求得内心平衡与社会和谐。作者分章论述了钝感力在男女爱情、婚姻、事业、人生、家庭等方面的表现和作用，并从医学角度（作者为医学博士）阐述其合理性。作为一种独特的人生智慧，该书对当代社会中的人们具有全新启示。

翻开本书，就是翻开一个崭新的商业时代。当小米开发产品时，数十万消费者热情参与；当新品上线时，数百万消费者涌入网站抢购；当推广产品时，上千万消费者奔走相告；当产品售出后，几千万消费者积极参与口碑传播和每周更新。这是中国商业史上前所未有的奇观。消费者和品牌从未如此贴近，互动如此深入。通过互联网，消费者扮演着小米的产品经理、测试工程师、口碑推荐人、梦想赞助商等角色，参与品牌发展的各个细节。小米现象的背后，是互联网时代人类信息组织结构的深层巨变，是小米公司对这一巨变的敏感觉察和精确把握。作为小米联合创始人，本书作者黎万强通过一个个真实的小细节、小故事，将外界觉得不可思议的事情，清晰透彻地道出其中的逻辑必然，并慷慨地将其独创的“参与感三三法则”和盘托出。

在过去的20年里，让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种，娃哈哈可能是其中之一。无论在东北长白山天池、西北阿尔泰山麓、东南海南岛丛林还是西南青藏高原，走进任意小店抄写商品目录，重复出现的品牌也不会超过三种，娃哈哈可能仍是其中之一。我们很少看到稳健而平实的成功案例，也缺乏浅显直接的营销理念。中国营销需要一个经得起时间考验的教案，而《非常营销》正是这样一个关于幸存者的罕见案例。本书通过十大核心问题展开：如何让商品覆盖960万平方公里的每个角落？如何实现每人每年十次购买？如何与数万家经销商建立长期互惠关系？仅用2000名销售人员能否达成目标？在消费形态迥异的市场投放广告有何秘诀？在信用淡薄的竞争环境中如何持久生存？大江南北开办生产基地的最佳模式是什么？如何与跨国公司打交道？作为市场跟进者如何超越？成为领跑者后又如何保持优势？

如何在短时间内成为行业高手？如何做到看似不可能的事？如何在专业内取得颠覆性突破？如何让效能提升500%？普通人如何取得非凡成就？大多数人满足于效率提升10%-20%，但是否存在方法将自我效能提升500%甚至更高？巅峰表现专家史蒂芬·科特勒通过前沿神经科学研究，分析极限运动员、特种部队士兵、艺术家、科学家、企业管理者等各领域高手，重点研究动机、学习力、创造力和心流四种心理认知能力，揭示跨越不可能的生物学公式。普通人遵循这套公式，可实现巅峰表现，在短时间内成为高手，获得超预期成就。

风靡全美的畅销书《伟大管理的12要素》作者罗德·瓦格纳的又一力作！盖洛普世界民意调查协会副主席盖尔·穆勒向你讲述隐藏在成功合作背后的科学和秘密！ 破解紧密合作的秘密，探寻让两个人组成最佳团队的关键！48个要素教会你如何与人建立持续5年以上的良好合作关系！ 许多伟大的成就必须依靠两个人共同努力才能实现。丹增·诺尔盖和埃德蒙·希拉里在人类历史上第一次成功地征服了珠穆朗玛峰。卡尔·马龙的名字永远和他的战友，犹他爵士队的控球后卫约翰·斯托克顿联系起来，他们二人组成了NBA历史上最坚固的“后卫前锋”二人组。如果没有弗兰克·威尔斯，单靠迈克尔·艾斯纳也不会令陷入危机的迪斯尼起死回生。 为什么有些合作关系持久不变，有些则如昙花一现？为什么有的人让你一见如故，有的人却总是与你意见相左？成功的合作有哪些相同之处？从优秀的合作者身上我们都能学到些什么，这些与我们的工作、生活有怎样的联系呢？ 对人性的分析、研究领域的最新发现，再加上成功合作的经典案例，《2的力量》改变你与人共事的思维方式。基于盖洛普调查，本书整理出与人建立成功合作关系的八个关键。风靡全美的畅销书《伟大管理的12要素》作者罗德·瓦格纳和盖洛普

人们普遍认为杰出源于天赋，但艾利克森指出，成就源于正确的练习。著名心理学家艾利克森在「专业特长科学」领域研究了一系列行业或领域的专家级人物：国际象棋大师、顶尖小提琴家、运动明星、记忆高手、拼字冠军、杰出医生等。他发现，不论在什么行业或领域，提高技能与能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原则，他将这种通用方法命名为「刻意练习」。对于在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习是黄金标准，是迄今为止发现的最强大的学习方法。

《异类》带我们走进了成功人士的世界，意外揭开一连串令人惊异的统计结果：英超联赛大多数球员都在9月至11月出生；比尔•盖茨和史蒂夫•乔布斯都生于1955年；纽约很多著名律所的开创者竟都是犹太人后裔，并且其祖辈大多在纽约服装行业谋生。为什么会出现这种情况？原因在于：英超球员的注册时间是每年9月，在同龄球员中，9月出生的人实际上比8月出生的人几乎大了一岁，一岁之差对他们的职业生涯影响巨大；1955年前后正是计算机革命时期，出生太早，无法拥有个人电脑，而出生太晚，计算机革命的时机又被别人占去……因此，那些奇才异类得感谢机遇的眷顾。另外，他们的成功还需要上辈人的文化熏陶，与文化传承息息相关：中国人的数学优势得益于中国人种植水稻的勤劳精神和汉字读音的简洁明了；20世纪90年代初韩国较高的飞机失事率，也是由韩国上下级之间过于严格的等级制度造成的。 怪才格拉德威尔告诉我们，如果没有机遇和文化、环境因素，即便是智商超过爱因斯坦，也只能做一份平庸的工作。 《异类》带领我们找到了成功的根源，发现了更深刻的成功契机，也为社会变革带来新的启示。