我推荐大家看看《柔道战略》这本书。书中讲到小公司和大公司竞争时不能玩相扑，因为体量不够，而是要通过快速移动找到新的突破点。小公司的优势在于专注和敏捷，你们不是在和整个大公司竞争，而是在和大公司的一个项目组或团队竞争。大公司内部存在部门墙、权斗和KPI制约，很多项目得不到CEO关注和资源支持。而创业者作为CEO可以集中所有资源解决一个问题，这种专注和快速行动的能力正是《柔道战略》强调的核心。就像互联网常说的'以快打慢，快鱼吃慢鱼'，小公司要像柔道选手一样，用巧劲和速度突破大公司的相扑式对抗。
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