10人以下小团队管理手册
[日]堀之内克彦- 2017-05-01
7.3
ISBN: 9787550295469
零基础管理者的角色转变圣经。做主管，只有自己努力是不够的！总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……堀之内克彦先生基于20余年企业人事咨询经验，针对小团队主管的常见难题，提供了实用建议和方法。通过四行日记、性格分析等管理工具，帮助主管识别侦查员、开路人和协调员等不同性格的下属，实现人才搭配组合，发挥团队最大优势。本书专为零基础管理者和中层管理者量身打造，针对第一次当主管、下属不超过10人的情况，提供详细具体的全面指导，帮助新晋管理者顺利实现角色转变。
推荐理由 (1 个)
杨天真
2022-07-27
通过00后实习生用PPT向老板提出管理建议的案例，我深刻体会到向上管理的核心价值。这让我联想到《10人以下小团队管理手册》中强调的管理思维：第一，目标管理需要让双方利益一致，正如案例中00后实习生提出的'你需要老板帮忙等于公司发展更好'的逻辑，这与书中'总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影'的管理难题形成呼应；第二，需求管理需要主动沟通，就像实习生列出任务表并要求上级写筹报，这与书中'下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么'的场景形成管理双向互动；第三，时间管理需要主动规划，案例中实习生通过梳理时间观念让老板看到积极态度，这与书中'合理规划时间'的管理工具不谋而合。虽然00后管理方式看似天真，但这种主动沟通的状态正是《10人以下小团队管理手册》所倡导的管理思维，特别适合像我这样需要管理小团队的职场人，帮助我们用四行日记、性格分析等工具，实现人才搭配组合，让团队协作更高效。查看原文