带团队的方法
汤君健- 2024-05-01
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ISBN: 9787513356367
团队不好带？任务总是完不成？上司不满意、下属怨声载道？职场教练汤君健围绕目标、过程、能力和意愿四大要素，用33个典型管理挑战，从“管人”和“理事”两大部分、务虚和务实两个维度，教你一整套带团队的方法。它既是一本字典，可按目录查找对应工具并结合实际应用；又是一个效率工具，通过方法+案例+工具+练习的结合，辅以《管理者日历》打卡，帮助完成从业务骨干到管理高手的转变。读完本书，你将收获：一个全新的思考方式，快速提升管理内功；一组实用的管理工具包，现学现用；一套典型案例的现场拆解，将理论落实到实践；一张完整的知识地图，建立全局视角。
推荐理由 (1 个)
脱不花
2024-11-19
这本书特别适合想晋升、想当管理者的人。汤君健老师讲带团队的方法非常厉害，全网有80多万人学习过他的课程，2000多家企业请他做过管理培训。书中提供了两张实用的表格：业绩盘点矩阵和业绩优先级矩阵，还教你怎么开例会、讲目标，以及用策略屋让员工理解管理要求。针对下属不愿意执行目标的情况，他专门设计了争取资源的工具和汇报方式。最实用的是附赠的《管理者日历》，把一年中每天、每月、每季度该做什么事都清晰呈现，帮助新管理者摆脱混乱状态。书的副标题是'从业务骨干到管理高手'，特别适合那些业务能力强但不会管理的人。配套推荐刘润的《关键跃升》，副标题是'新任管理者成事的底层逻辑'，从动力×能力×沟通×协作四个维度讲管理效率，还专门讲了如何管理年轻员工，提出'调杠和轮杠'的创新概念。第三本推荐《新任管理者快速成长手册》，虽然是教授写的但非常实用，通过四个问题明确管理期待：告知目标、说明好结果的标准、设定初稿时间、提供参考案例。最后推荐减压书《如何度过每天的24小时》，用轻松方式缓解管理压力，堪称'古希腊掌管松弛感的神'之作。这三本书能帮助新晋管理者快速掌握方法论，从工具使用到思维转变，构建完整的管理能力体系。查看原文